8月12日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、化工新材料公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)段志廣一行來(lái)到公司，就企業(yè)改革工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。化工新材料公司總經(jīng)理張水合、副總經(jīng)理曾祥志，公司領(lǐng)導(dǎo)盧宏偉、冷雪峰、曹小毛、馬源、王志峰、朱耀成、趙新偉陪同調(diào)研。

   段志廣一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了公司的廠區(qū)布局、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)值等方面的情況。

   在座談會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧宏偉代表領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)化工新材料公司各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示歡迎和感謝！隨后，公司總經(jīng)理冷雪峰就企業(yè)綜合改革方案進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

   段志廣在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后指出，開(kāi)封空分目前仍面臨很多問(wèn)題和困難，但也有諸多的行業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，化工新材料公司將盡全力幫助和指導(dǎo)開(kāi)封空分解決實(shí)際困難，同時(shí)希望開(kāi)封空分全體干部職工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念、堅(jiān)定信心、迎難而上、大膽探索，實(shí)現(xiàn)改革新突破。

   段志廣就匯報(bào)中的突出問(wèn)題提出四點(diǎn)建議，一是開(kāi)封空分各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定改革信心，徹底轉(zhuǎn)變等靠要的觀念，迎難而上，以破釜沉舟的勇氣和決心，攻破制約企業(yè)改革的瓶頸。二是做好組織和宣傳方面的工作。企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，公司相關(guān)部門(mén)要定期研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，確保職工思想穩(wěn)定，要大力宣傳企業(yè)改革的目的、途徑和愿景，讓職工了解并積極參與到企業(yè)改革工作中，共同為企業(yè)的改革貢獻(xiàn)力量。三是要采取多種途徑解決資金方面的難題。要充分利用和借助周邊優(yōu)質(zhì)資源，多途徑解決資金難問(wèn)題，并借助集團(tuán)公司力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。四是要尋求業(yè)務(wù)方面的突破。開(kāi)封空分要充分利用已有技術(shù)和行業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，為企業(yè)客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以良好的口碑和服務(wù)意識(shí)帶動(dòng)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

   盧宏偉表示，開(kāi)封空分領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真貫徹落實(shí)化工新材料公司對(duì)開(kāi)封空分的調(diào)研指導(dǎo)精神，進(jìn)一步堅(jiān)定改革決心，找準(zhǔn)突出問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思想觀念，選聘想干事、能干事的領(lǐng)導(dǎo)干部，帶領(lǐng)職工共同朝著改革的目標(biāo)前進(jìn)。