6月22日和24日，在公司視頻會議室分別召開了質(zhì)量和建工管理再認(rèn)證首次會議和末次會議，方圓認(rèn)證審核組組長史小朝，公司領(lǐng)導(dǎo)冷雪峰、馬源出席會議，審核組成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

冷雪峰指出，希望通過本次再認(rèn)證審核工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出公司管理層面及工作流程上的不足，針對漏洞進(jìn)行改進(jìn)完善；同時(shí)，以此次審核為契機(jī)，完善公司質(zhì)量管理體系、提升管理水平。

冷雪峰強(qiáng)調(diào)，通過本次再認(rèn)證審核，各單位要狠抓過程控制，積極推動質(zhì)量管理工作的開展，做到質(zhì)量管理的全員參與；各制造單位要如實(shí)且及時(shí)填寫過程記錄，做到質(zhì)量管理的循證原則；各單位一把手作為本單位質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理活動中的積極和引導(dǎo)作用；要時(shí)刻以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，牢記顧客至上的原則，在公司內(nèi)部，把下一道工序當(dāng)做自己的客戶，為客戶負(fù)責(zé)就是為自己負(fù)責(zé)；要抓住質(zhì)量控制是過程控制的要點(diǎn)，關(guān)注過程才能制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中得到改進(jìn)與提升。同時(shí)，各管理部門要積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)抓共管，做好日常管理工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各相關(guān)部門的積極配合下，經(jīng)過為期三天的審核，審核組一致認(rèn)為我公司質(zhì)量管理體系總體情況運(yùn)作良好，宣布公司質(zhì)量和建工管理體系再審核順利通過。